Leden van de Denktank bij rondleiding fabriek DeRegt Cables.

Robotiseer en stimuleer aanwezig talent

Wist u dat Nederland ongeveer 30.000 uitzendbureaus kent, waarvan er alleen al ongeveer 6.000 in Den Haag zitten, terwijl België alles regelt met ongeveer 300 uitzendbureaus? En dat u beter eerst bij het UWV kunt checken of er daadwerkelijk krapte is op de arbeidsmarkt in de Krimpenerwaard voor de functie die u wilt invullen?

Op 26 november bij DeRegt Cables in Krimpen aan de Lek hoorden de leden van de Denktank MKB Krimpenerwaard deze feiten tijdens hun bijeenkomst. Arbeidsmigratie en talentontwikkeling stonden centraal. Vijf van de zeven bedrijven in de Denktank hebben veelvuldig te maken met arbeidsmigratie, en alle bedrijven met het behouden van personeel door meer in te zetten op talentontwikkeling van vaste werknemers. Professionals van VNO-NCW, een deskundige op het gebied van talentontwikkeling en één vertegenwoordiger uit de gecertificeerde uitzendbranche gaven die ochtend de actuele stand van zaken, inclusief hun visie en waarnemingen.

Talentontwikkeling

Bij talentontwikkeling spelen vier onderwerpen een belangrijke rol: heb je in je functie een vorm van autonomie waardoor meer eigenaarschap ontstaat? Behoor je tot een groep die gezamenlijk de schouders eronder zet? Zijn de benodigde competenties aanwezig? En zijn zowel het gemeenschappelijke als het individuele doel transparant? Dit per persoon uitwerken, onder meer voor leidinggevenden, is een van de maatregelen om de betrokkenheid van vaste medewerkers te vergroten. Dat leek de Denktank een haalbare aanbeveling voor zowel kleinere als middelgrote ondernemingen.

Arbeidsmigratie

Bij arbeidsmigratie kreeg de Denktank een inkijkje in de denkbeelden vanuit politiek Den Haag waar het vooral balanceren is, én in de praktijk van alledag. Er zijn ongeveer 30.000 uitzendbureaus in Nederland, waarvan er slechts 1.500 gecertificeerd zijn en voldoen aan de nieuwe wetgeving (WTTA). Deze wet moet oneigenlijk gebruik en verkeerde huisvesting van arbeidsmigranten tegengaan. Een van de maatregelen is dat oprichters van een uitzendbureau verplicht zijn €70.000 te storten bij oprichting. Met onder andere deze norm probeert de overheid het aantal bureaus terug te brengen tot 5.000. Vergeleken met België is dat nog steeds veel.

Duidelijk werd ook dat vergrijzing in de landen waar we nu arbeidsmigranten vandaan halen op korte termijn een grote rol gaat spelen. Er zullen dus op termijn minder mensen beschikbaar komen dan we nu gewend zijn. Want naast vergrijzing veranderen ook de salarissen in hun thuislanden en kunnen zij de opgedane kennis en kunde meer en meer in eigen land benutten.

Waar heb je zelf invloed op

Naast het verbeteren van wetgeving werd stilgestaan bij de vraag waar ondernemers zelf invloed op hebben om de vraag naar personeel via arbeidsmigratie terug te dringen. Robotisering van repeterende bedrijfsprocessen werd nadrukkelijk genoemd, zowel administratief via AI als in productieprocessen. Bijvoorbeeld: 1,2 miljoen kleine pakketjes met gestolde chocola, van hetzelfde formaat niet langer handmatig uitpakken, maar volledig gerobotiseerd. En het beschermplastic daarin meenemen.

Aanbevelingen

Er werden drie suggesties besproken om tot een aanbeveling te komen:

• Het vormen van één pool voor verschillende functies, zodat bedrijven met een flexibele schil kunnen opschalen en scholing kunnen aanbieden.
• Het gezamenlijk, privaat en publiek, oppakken van huisvesting voor arbeidsmigranten om de misstanden, die vooral in de media komen, tegen te gaan.
• Versneld automatiseren en robotiseren, en het delen van mobiliteitsoplossingen.

• Suggestie 1 werd niet haalbaar geacht, omdat de functies in de vijf bedrijven te veel van elkaar verschillen. Mochten de bedrijven qua functies wel op elkaar aansluiten dan ontstaat het probleem dat men op hetzelfde moment behoefte heeft aan extra personeel waardoor deze suggestie ook niet haalbaar blijkt.

• Voor suggestie 2 was er bereidheid om samen op te trekken; hier komt dan ook een vervolg op.

• Bij suggestie 3 was de mening dat dit bij een ondernemer al dagelijks aandacht krijgt, ook bij de ondernemingen met minder dan 20 fte was de overtuiging. Wel werd er nadrukkelijk bij gezegd dat je door de waan van de dag die focus kan verliezen, terwijl versneld automatiseren en robotiseren voor je verdienmodel cruciaal wordt.

Mocht u geïnteresseerd zijn in de presentaties die zijn gegeven over Arbeidsmigratie en Talentontwikkeling aarzel dan niet contact op te nemen met Peter Rijken 06-526 358 18.

Professionals die kwamen waren: Charlotte Oossanen (Team-HR), Antoine Reijnders (VNO-NCW) en Jasper Molendijk (People 21).

Op 1 april 2026 is de volgende bijeenkomst van de Denktank MKB Krimpenerwaard (DMK). Volg onze bevindingen via de bulletins die hier verschijnen. Secretaris DMK, Peter Rijken.