Delen van ervaringen werkt in deze turbulente wereld!

De Denktank kwam op 1 april bijeen bij de Dekker Groep in Ouderkerk aan den IJssel. De gevolgen van geopolitieke ontwikkelingen voor het bedrijfsleven in de Krimpenerwaard, met name door de oorlog in het Midden-Oosten, stonden centraal. Aan de hand van acht gerichte vragen deelden de leden van de Denktank hun inzichten. Wat volgde was geen theoretisch gesprek, maar een scherpe uitwisseling van praktijkervaringen. Hieronder een samenvatting en handelingsrichtingen.

Veerkracht is nu belangrijker dan efficiëntie.

Natuurlijk was er aan de tafel het bewustzijn dat een Denktank in de Krimpenerwaard, of de leden ervan, zelf geen invloed hebben op de geopolitiek of wereldhandel. Wel was er het bewustzijn dat, ondanks ieder specifieke markt, met het uitwisselen van ideeën en ieders aanpak je de ander kon inspireren. Zeker als het aankomt op de lokale omstandigheden. Want wat wél beïnvloedbaar is, is hoe je als ondernemer reageert. Efficiëntie alleen is namelijk niet langer voldoende. Bedrijven die uitsluitend daarop sturen, lopen het risico vast te lopen. Veerkracht en wendbaarheid worden bepalend: in organisatie, in de keten en richting de markt.

De algemene teneur

De wereldorde wordt grilliger en minder voorspelbaar. Ontwikkelingen volgen elkaar sneller op en raken het lokale bedrijfsleven directer dan voorheen. De tijd om te anticiperen neemt af.

Vaste patronen waar je op kon rekenen verdwijnen. Incidenten zorgen voor verstoringen in de wereldhandel. Energie- en grondstofprijzen blijven volatiel. Investeringen worden uitgesteld en besluitvorming vertraagt door toenemende onzekerheid. Tegelijk groeit het besef dat afhankelijkheden in de keten een onderneming kwetsbaar maken – en dat die kwetsbaarheid actief moet worden verkleind. Maar er zijn ondanks dit ook lokale ondernemingen die kansen krijgen omdat ze leveren aan defensie en markten in de olie verwerkend industrie.

Suggesties om je mind te prikkelen

Moet je dan stil blijven zitten als een haas die kijkt in de koplampen van de auto die op hem afkomt! Dat bleek NEE te zijn. Dit zijn de suggesties/tips die uit het gesprek naar voren kwamen:

• Realiseer je dat we allemaal in dezelfde dynamiek zitten, ook je klant, ook je concurrent. Blijf in contact, blijf kalm en blijf open staan voor onverwachte oplossingen.
• Focus je op weerbaarheid en wendbaarheid om zowel je verdienmodel op peil te houden en om veranderingen in je bedrijfsvoering sneller (tijdelijk) door te voeren.
• Strategische voorraden worden onderdeel van je bedrijfsvoering.
• Diversifieer je markten waar je kan en wacht daar niet te lang mee.
• Ook jouw klanten twijfelen, kijk waar je hun mee kan ontzorgen. Service kan een kans zijn waardoor de klant minder kosten heeft en voor jou een bron van (nieuwe) inkomsten.
• Wacht niet op externe signalen zoals CBS-cijfers, maar stuur zelf meer op prijs en marge.
• Wees kritisch op risicoverdeling. Slik niet alle risico’s die klanten bij jou leggen, leg uit, wees transparant en leg gedane afspraken vast.
• Versterk je liquiditeitspositie om schokken op te vangen. Waardoor je keuzes kunt financieren om de impact van klappen te verkleinen en je handelingsvrijheid creëert om snel zaken aan te passen.
• Kijk actief in je keten waarmee je partners kan gaan vormen. Alleen ga je misschien sneller, maar samen kom je verder. Denk eens aan co-creatie in plaats van klant-opdrachtnemer.
• Richt je meer dan voorheen tot overheden en maak daar onze belangen zichtbaar, sla de trom als collectief. Treedt in contact met Ondernemerskring daarvoor.

Het DMK bestaat uit CEO's van 7 koploperbedrijven uit de Krimpenerwaard: Zijderlaan, Stinis, F. Wellink Lekkerkerk, DeRegt Cables, De Vries en Verburg, Koninklijke Boogaerdt en de Dekker Group. In ieder geval buigen zij zich tweemaal per jaar over een economisch of sociaaleconomisch vraagstuk dat de Krimpenerwaard raakt. Tijdens elke bijeenkomst komen ze met conclusies of aanbevelingen die collega-ondernemers kunnen overnemen. Dit initiatief wordt geleid door de Ondernemerskring Krimpenerwaard.

De tweede bijeenkomst van de Denktank MKB Krimpenerwaard in 2026 vindt plaats in het najaar.
Portefeuillehouder binnen OKK en secretaris van de Denktank is Peter Rijken.
Voor informatie: 06-52 63 58 18.